為研究解決公司經營發(fā)展過程中存在的實際困難，謀劃未來五年發(fā)展思路，實現企業(yè)做大做優(yōu)做強目標，2021年2月22日下午，貴州省銅仁公路勘察設計院有限公司（以下簡稱公司）組織全體干部員工召開了經營發(fā)展務虛會議，會議由副院長李妮貴主持。

會議現場

會上，副院長楊富林同志組織學習了集團公司《關于印發(fā)<貴州省銅仁市交通旅游開發(fā)投資集團有限公司勞動用工管理辦法（試行）>的通知》（銅交旅集團發(fā)〔2020〕70號）文件精神，黨支部書記、院長劉興連同志組織學習了《集團公司2020年度工作報告》及銅仁交旅集團黨委書記、董事長蔡江在2020年工作總結表彰大會上的講話精神。

隨后，黨支部書記、院長劉興連作了《“心歸零、再出發(fā)”》主題講話，從改制前后企業(yè)面臨的市場、管理、應收賬款、人員結構、思想觀念轉變及職工綜合素質等方面存在的問題，與全體員工進行了分享交流，全面深刻的分析了公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務，探討了作為公司員工該干什么，怎么干，往那個方向干，并對公司未來五年發(fā)展提出了規(guī)劃建議。

黨支部書記劉興連講話

會議指出，隨著從事業(yè)編制改為國有企業(yè)，大多數員工工對來自同行業(yè)的競爭壓力認識不夠，危機感不強，改制后還有一系列問題需要面對和解決，還有很多廢舊立新的工作需要繼續(xù)完善和推進，全體員工要轉變思想觀念，學會自我完善，做到目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔，在不念過去、不畏將來的心態(tài)下開啟全新的篇章。

 會議現場

會議強調，未來公司發(fā)展要從以下幾點改變：一是優(yōu)化管理理念，有效解決溝通協(xié)調不到位、管理辦法不規(guī)范、考核體制不健全、責任主體不明確等問題，并盡快建立績效量化考核體系；二是轉變經營理念，近幾年由于經濟下行壓力不斷加大，行業(yè)競爭日益加劇，公司公路設計市場份額下降趨勢較為嚴重，必須快速高效適應市場發(fā)展需求，及時掌握市場發(fā)展趨勢，向質量要市場，向管理要效益，在時局的危與機中找尋發(fā)展動力，在市場浪潮的起與落中找尋發(fā)展機會；三是注重人才培養(yǎng)，人才就是硬實力、核心力、競爭力、財富和未來。隨著業(yè)務的不斷擴展，人力資源管理尤為重要，要堅持“人適其位，位適其人”的人才理念，做好招聘和人才培訓工作，不斷充實設計專業(yè)高端人才，有效提升業(yè)界競爭力；四是提高員工綜合素質，人是生產力的第一要素，始終主導著企業(yè)競爭力的核心因素。員工是企業(yè)的主人，只有員工提高了自身素質，才能最終實現企業(yè)振興發(fā)展的目標；五是牢固樹立規(guī)矩意識，作為公司的黨員干部，要嚴守公司的政治紀律和政治規(guī)矩，自覺維護公司形象，維護公司團結，維護員工利益，充分認識到嚴守政治紀律和政治規(guī)矩是公司事業(yè)發(fā)展的根本保證，是公司工作崗位對各位員工及干部最基本的要求，是做好各項工作的前提保障。

會議要求，全體員工要熱愛公司，扎根公司，用心設計，銳意進取，精誠與共，只爭朝夕，使技能與業(yè)績同提高，讓自我與公司共成長，為公司改制后的健康發(fā)展貢獻自己的一份力量。