為了及時發(fā)現(xiàn)設計生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題，及時調(diào)整工作思路，提升設計質(zhì)量和服務水平。3月15日貴州省銅仁公路勘察設計院有限公司，總工程師付昌金同志召集公司總工辦及全體技術(shù)人員召開了2020年度生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)會議，會議以技術(shù)人員逐一總結(jié)經(jīng)驗、交流發(fā)言形式進行。

會上，各分院負責人分別匯報了2020年度的工作完成情況、成功經(jīng)驗交流、存在的技術(shù)問題及下步改進工作思路。隨后各技術(shù)人員逐一就日常工作中存在的技術(shù)問題及解決問題的工作思路進行了交流發(fā)言，總工辦三位分管技術(shù)總工程師分別從不同分管板塊，根據(jù)工作經(jīng)驗對各技術(shù)人員提出的問題及建議給出了指導性意見，并對下步工作出了相應的要求。

最后付昌金從技術(shù)人員發(fā)言中總結(jié)出，技術(shù)人員存在技術(shù)知識掌握不扎實、對新設計標準掌握不熟悉、對外業(yè)勘察數(shù)據(jù)采集和保存缺乏責任心、與業(yè)主溝通時缺乏說服力等幾個共性問題。付昌金給總工辦和技術(shù)人員提出了要求：一是總工辦要按照行業(yè)新規(guī)范標準在6月底前制定出本公司橋梁、涵洞、道路施工圖設計的規(guī)范范本、勘察設計指導意見書、外業(yè)調(diào)查及驗收實施細則、項目成果及質(zhì)量考核實施細則和下達項目任務書；二是總工辦要以現(xiàn)場指導和業(yè)務培訓為主，采取多種靈活有效的方式加強專業(yè)基礎、理論水平等方面的指導；三是技術(shù)人員要按照前期、中期、后期三個階段執(zhí)行設計任務。前期加強與業(yè)主溝通。

根據(jù)項目的建設意義、背景提出可行性的技術(shù)意見，中期多到現(xiàn)場實踐、采集準確的勘察數(shù)據(jù)，后期根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)、按照國家及本公司的設計要求做出設計成果，并履行好設計代表的職責；四是技術(shù)人員要敢于創(chuàng)新，接到任務不要有畏難心理，先想辦法突破，再拿著解決方案請教前輩是否可行，敢于將自己的想法融入到設計作品中，做出有靈魂的作品；五是技術(shù)人員必須執(zhí)行本公司的設計成果審核流程，未經(jīng)總工辦審核簽字的設計成果一律不準發(fā)布出去；六是各分院應注重人才的培養(yǎng)，以“一對一”培養(yǎng)方式，并納入年度考核，為公司人才隊伍建設提供有力保障。