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為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)整工作思路，全面提升勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平，立足自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。7月5日，銅仁城交集團(tuán)公路勘察設(shè)計(jì)院公司組織各生產(chǎn)部門(mén)管理人員及技術(shù)質(zhì)量部全體人員共計(jì)15余人開(kāi)展了勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì)，研討會(huì)由副總經(jīng)理?xiàng)罡涣滞局鞒帧?/span>
會(huì)上，圍繞設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)單位的生存之本和發(fā)展之本，結(jié)合當(dāng)前設(shè)計(jì)公司勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量存在的問(wèn)題、制約設(shè)計(jì)質(zhì)量提升的主要矛盾以及如何提升設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面的內(nèi)容展開(kāi)了深入討論。
研討會(huì)強(qiáng)調(diào)，公司要推進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新與優(yōu)化需從三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：一是要修訂完善制度，通過(guò)規(guī)范管理制度、培訓(xùn)考核機(jī)制，強(qiáng)化校審流程，嚴(yán)格督促、檢查、考核，落實(shí)各級(jí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任分工管理模式，為設(shè)計(jì)質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的制度保障；二是要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多元化方式學(xué)習(xí)，技術(shù)人員必須審視工作中存在的問(wèn)題和不足，嚴(yán)格要求自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)；三是要加強(qiáng)協(xié)作溝通，部門(mén)之間、人員之間要保證暢通的溝通渠道，形成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、共享、統(tǒng)一機(jī)制，下一步技術(shù)質(zhì)量部要針對(duì)溝通方式及技術(shù)審查等工作制定相應(yīng)的指南，保障信息互通，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，確保后期設(shè)計(jì)質(zhì)量安全可靠。
貴州省銅仁公路勘察設(shè)計(jì)院有限公司
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